7月15日，寧興精密機械集團2022年半年度經營工作會議在寧波陽光豪生大酒店舉行。集團經營班子成員和各公司、職能部門班子成員等58人參加了會議。

會上，各公司、部門負責人分別匯報了上半年經營工作情況，針對當前經營中存在的主要問題及短板，提出了下半年的重點工作、任務目標及措施辦法。

集團班子成員分別就各自分管的工作闡述了下半年工作重點及設想。

江寧書記通報了各公司上半年月度考核情況及六月份流動紅旗評選結果，并重申了集團工作紀律規定。

閻劍彬總經理代表集團總經理室作工作報告,回顧總結了上半年總體經營情況及重點工作完成情況，分析了存在的問題和不足。指出上半年面對市場疲軟、疫情頻發等各種困難，公司上下做出了積極的努力，兩大主營業務穩步推進，特別是重點項目、重要板塊，經過再梳理再細化，進一步明確了發展規劃重點工作和目標。安排部署了下半年的經營計劃和工作要求，特別是重點項目、重點工作的推進計劃和工作要求，并對各公司、部門分別提出了有針對性的具體的工作任務和要求；號召全公司下半年要以積極主動的態度應對困難，緊緊圍繞集團發展規劃升級方案，深耕“智能精密制造”和“特鋼貿易”兩大主營業務，堅定按照各項目再梳理再細化的發展規劃實施方案及“大資源大銷售”的經營格局，咬定目標，狠抓落實，力爭全面完成2022年度各項經營目標和工作任務。

最后，寧興控股總裁、寧興精密機械集團董事長黃永增作了題為“立足‘升級提質’新發展 全面推進生產經營管理生態建設”的講話。他指出，自去年寧興精密機械集團制定了“升級提質”整體發展規劃，推進構建升級發展新格局以來，公司走上了更高水平的模具行業產業鏈生態發展的道路。為了達到“升級提質”發展目標，公司下一步工作的著力點，就是必須高度重視、全力打造五方面的生態建設：一是全方位高質高效打造產業生態建設；二是全集團精準精細打造組織管理生態建設；三是全面開展人力資源生態建設；四是積極推進企業發展生態建設；五是全力以赴打造經營流動性生態建設。他指出，寧興精密機械集團正處于產業轉型升級、實現關鍵跨越的重要階段，激勵大家要共同努力，戰勝一切困難，不斷創新，勠力前行，立足“升級提質”新發展，全面推進生產經營管理生態建設，不斷開創寧興精密機械生態發展新格局！