9月13日下午，寧興精密機械集團經營班子召開民主生活學習會，認真學習交流《凝心聚力，推動構建升級發展新格局》和《走出“舒適區”，提足“精氣神”》的文件精神。

會上，集團班子領導就走出“舒適區”、強化工作作風建設的必要性的認識，結合實際剖析分管工作中是否存在“舒適區”的現象，及如何倡導“六大工作作風”、實施升級提質發展的建議等，展開熱烈的討論與交流。

黃永增董事長分析了當前國際國內形勢，指出了公司確定和實施發展規劃升級方案的必要性；闡述了公司當前的主要任務和面臨的問題，特鋼貿易和智能精密制造兩大板塊驅動發展對公司構建升級發展新格局的重大意義；強調了建設良好生產經營管理生態，必須要走出 “舒適區”，迎難而上、共克時艱、奮力前行。重點指出，今年公司工作的著力點就是要緊緊圍繞特鋼貿易和智能精密制造兩大主營業務開展。特鋼貿易板塊充分發揮“大資源大銷售”經營格局，是保證公司市場占有率和經營流動性的重要舉措，同時也為貿易板塊明年的總體規劃及效益提升奠定基礎；智能精密制造實施獨立經營管理方案，有助于提升公司“升級提質”發展過程中的工作效率，明確產業生態的發展方向。

在學習交流中，閻劍彬總經理提出，我們要大力弘揚“見微知著、防微杜漸的風險防范之風”，要加強危機意識，按照風控要求嚴格落實、嚴格把關，確保集團總體經營資金的穩健安全；陳亞寧常務副總經理提出，走出“舒適區”是公司下步發展的關鍵，要勇于挑戰自我，創造難點，突破自我，不斷創新，不斷嘗試新思路、新模式；江寧書記提出，干部隊伍建設的重要性，走出“舒適區”和“六大工作作風”相輔相成，要提升干部隊伍的工作能力，培養全局觀，強化責任擔當，提高整體素質，打造高執行力的干部隊伍；張廷波副總經理提出，找準工作著力點，強化工作落實，立足各自崗位服務公司升級提質發展；王軍副總經理提出，學習講話精神具有重大指導意義，要擯棄“躺平”思維，不斷優化員工的崗位設置，健全崗位調整機制，實行能上能下；趙愛軍總工程師提出，調動基層員工工作積極性，深入學習講話精神的重要意義，希望基層員工結合自己實際，談談如何走出“舒適區”，做好本職工作。

最后，會議要求，集團經營班子及公司各級干部要繼續強化執行力，狠抓工作落實，思想統一，步調一致，以倡導實施六大工作作風為抓手，充分認識走出“舒適區”的必要性。各級領導干部要帶頭做榜樣、立標桿，大力推進公司兩大主營業務發展，為公司升級提質發展夯實基礎。